Familienbetriebe sind erfolgreicher!

Einem funktionierenden Familienzusammenhalt können ander Unternehmensformen nichts entgegen setzen. In Notsituationen gilt: das Unternehmen geht vor! Dadurch sind Familienbetriebe flexibler, langlebiger, unternehmerischer, familiärer, potenziell intelligenter, tragen ihre Werte stolz nach außen, handeln und wirtschaften nachhaltig.

Familienbetriebe sind gefährdeter!
Familienstreitigkeiten, Vertrauensverlust unter den Familienmitgliedern, enttäuschte Bindungen oder Gefühle verratener Loyalität können dramatisch auf das Unternehmen durchschlagen und kosten zusätzliche Energie. Zudem gilt es die besonderen Herausforderungen in der Kommunikations- und Konfliktkultur als Familienbetrieb zu meistern und die beiden Systeme Familie und Unternehmen parallel zu managen.

Als Beraterin für Nachfolgeprozesse stelle ich Ihnen mein spezialisiertes Know-how, meine Fähigkeiten als Grenzgängerin zur Verfügung, vor allem in den vier Phasen der Übergabe:

während der Vorbereitungs- und Erkundungsphase, der Zeit zum Planen
während der Klärungs- und Verständigungsphase, die Zeit in der gegenseitige
Erwartungshaltungen ausgesprochen werden
in der Einigungs- und Neuordnungsphase, erste konkrete Schritte werden spürbar
und zeigen Wirkung
nach der Übergabe, wenn eine neue Phase auf das Unternehmen, den Übergeber
und den/die ÜbernehmerIn zukommt

Sandra Schoch
Herbert-Reyl-Gasse 7
A-6900 Bregenz
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