• Gaby Eller-Hugger
  Tourismus, Mediation, Familienbetriebe
• Gerhard Holzer
  Coaching, Mediation, Unternehmensentwicklung
• Herbert Loos
  Strategie, Unternehmensbewertung, Firmenverkauf
• Gebhard Moser
  Projektmanagement, Controlling, Personalentwicklung
• Sandra Schoch
  Prozessbegleitung, Konfliktmoderation, Coaching
• Herbert Steiner
  Strategieentwicklung, Kooperation, Fusion

Sie wollen erfolgreich übergeben und übernehmen

Eines wissen Sie ganz sicher: Sie wollen erfolgreich übergeben und übernehmen. Drei effiziente Instrumente zu Unternehmensnachfolge:

Coaching
Sie werden sich mit vielen nicht alltäglichen Themen auseinander setzen müssen. Mit wem können Sie sprechen, der aus einer neutralen Position mit Ihnen Themen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, kritische Fragen stellt? Bei einem Coach finden Sie genau die Unterstützung, die für diese Komplexität wichtig ist.

• Zusätzliche Sichtweisen und Handlungsoptionen aufzeigen
• Risiken und Aufwand in diesem komplexen Prozess minimieren
• Handlungen und Entscheidungen hinterfragen
• Fortschritte prüfen und aufzeigen, das Erreichen der Ziele sicherstellen

Der Nutzen für Sie

• Ein externer "Sparring-Partner" in besonders herausfordernden Situationen.
• Raus aus gewohnten Denkmustern, Blick und Kopf frei für neue Perspektiven.
• Hohe Effizienz im Lernen und in der Umsetzung.

Mediation
Übergabe heißt große Veränderungen bewältigen, unterschiedlichste Interessen zu berücksichtigen und gemeinsam neue Lösungen daraus zu entwickeln. Es steht viel auf dem Spiel und die Gefahr ist groß, sich darin zu verstricken. Verunsicherung, Konflikte sind aber der "Stoff" aus dem sich das "Neue" gestaltet. Mediation ist eine Form der Konfliktbearbeitung mit dem Ziel

• dass alle Beteiligten eigenverantwortlich mitarbeiten,
  
• vorteilhafte Lösungen für alle Beteiligten zu finden, die zukunftsorientiert und nachhaltig sind und
  
• dadurch die Voraussetzung für weitere konstruktive Zusammenarbeit zu schaffen.

Der Mediator, die Mediatorin

• übernimmt als neutraler Vermittler die Leitung des Prozesses,
• strukturiert die Form der Konfliktbearbeitung,
• sorgt für Transparenz und Chancengleichheit, sowie für Offenheit und Neutralität.

Unternehmensentwicklung

Durch die Übergabe sind möglicherweise Aufgabengebiete zu verändern, Stellen neu zu besetzen und in die Organisation zu integrieren. Das fordert einerseits Fachwissen über Organisationsformen und -strukturen und andererseits auch soziale Kompetenz in der Gestaltung der Beziehungen zwischen Menschen. Auch das Wissen und das Verständnis über Systeme und deren Wirkungen gehören mit dazu. Wesentliche Faktoren für erfolgreiche Unternehmensführung sind

• mittel und langfristige Ziele und Strategien entwickeln, die Identität schaffen und Attraktivität erzeugen.
  
• die vorherrschenden Wertvorstellungen, Normen und Verhaltensweisen, d.h. die Organisationskultur, soweit als möglich berücksichtigen.
  
• Umsetzung planen und die internen Geschäftsprozesse den Erfordernissen anpassen.
  
• Informations- und Kommunikationsprozesse definieren, Spielregeln vereinbaren.
  
• Beziehungen entwickeln und regelmäßig deren Qualität prüfen, materielle und immaterielle Zuwendung sicherstellen.
  
• Die Zielerreichung über Regelgrößen überwachten, aus Abweichungen Anpassungsmaßnahmen ableiten und Lernen als Grundlage für permanente Verbesserung fördern.
  

In einem von Experten geleiteten Prozess werden zu diesen Themen gemeinsam adäquate Lösungen erarbeitet und die Umsetzung begleitet.

Gerhard Holzer
Riedstraße 15
A-6914 Hohenweiler
T +43 (0)5573 84222
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www.gerhardholzer.at